务虚促实 凝聚共识 华鲁集团召开高质量发展务虚会
12月7日，华鲁集团在2023年马上收官、2024年即将开局、“十四五”全力冲刺的关键时期召开高质量发展务虚会，围绕“提升总部价值，推动高质量发展”开门问策、研究举措，凝聚上下共识，汇聚发展合力。
华鲁集团*委*、董事长樊军主持会议并讲话。集团领导和各部室负责人对照国企改革深化提升行动要求部署，结合自身工作职责进行了发言交流和研究讨论，畅所欲言、直击要害，进一步明晰了化解难题、突破发展的思路和举措。
樊军对本次务虚会给予充分肯定。樊军表示，华鲁集团以管资本为主，近年来建立了“以战略目标和财务效益为主”的管控方式，明确了总部“定战略、管大事、造环境、控风险”四大管控定位，建立了母子公司管控清单，清单内分类授权，清单外全部放权，总部与子公司各就其位、各司其职，做到了“放活”与“管好”相统一，走出了一条具有华鲁特色的管控与运营之路， 有力促进了集团的高质量发展。
樊军表示，作为省国有资本投资公司，集团要发挥好“价值型总部”的功能定位和“司令部”作用，在管控上要科学有度：一要有边界感，敬畏市场、敬畏法治、敬畏专业、敬畏投资者，让听得见炮声的人指挥战斗，不教农民种田、不教工人做工，充分授权放权；二要精准有效，抓好“*建组织线、财务管控线、决策线、风险管理线、合规线、重大信息线”等“六条线”，该管的事项要精通、要管到位，树立管理权威；三要依法合规，把守法诚信作为安身立命之本,依法经营、依法治企、依法维权，不断推进企业治理现代化。
樊军概括归纳了参会人员的意见建议，对“总部价值提升”作出了新的安排部署。他强调，要以“为集团总部和子公司创造价值”为核心，对于会议上提出的“如何增强总部核心功能”“如何提高干部队伍年轻化水平”“如何用高质量*建引领高质量发展”等四大类36项具体课题，由集团领导挂帅，各部门通力合作，主动作为，加快调查研究，尽快取得成果，推动集团价值提升取得新突破、再上新台阶。
集团领导、总部部室中层副职以上干部参加会议。